Tu equipo es capaz.
Solo le falta un sistema para pensar diferente.
Las agroexportadoras peruanas compiten cada vez mejor en volumen y calidad. El próximo campo de batalla es la idea: quién encuentra antes el ángulo que el comprador internacional aún no vio. Ese es exactamente el músculo que entrenamos.
1 día
para producir ideas que meses de reuniones no generaron
100%
a medida del reto real de tu empresa
Stanford
metodología basada en el libro «Ideaflow», Jeremy Utley
En una sesión, tu equipo puede resolver…
- Cómo diferenciarse de otros exportadores que venden el mismo producto
- Qué historia contarle a un comprador europeo para justificar precio premium
- El nombre y ángulo de una nueva línea antes de invertir en diseño
- Soluciones a un problema operativo o comercial donde el equipo está bloqueado
30 minutos de conversación gratuita.
Cuéntanos el reto. Diseñamos la sesión.
¿Quieres entender la metodología completa? Lee cómo funciona ↓
Workshops de Creatividad para Agroexportadoras
Ingeniería de la imaginación: sesiones creativas basadas en metodología científica para resolver los problemas donde la lógica convencional se detiene.
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El problema que nadie nombra en las agroexportadoras
Tienes un equipo capaz. Tienes reuniones. Tienes procesos. Y aun así, cuando aparece un problema complejo —un comprador que pide algo diferente, un mercado que cambia, una categoría que se estanca— las soluciones que emergen son siempre las mismas. Un poco más de lo mismo.
No es falta de inteligencia. Es falta de flujo creativo estructurado. La mayoría de equipos en el sector agroindustrial peruano fueron entrenados para ejecutar, no para imaginar. Y ejecutar bien en un mercado que ya no premia la eficiencia operativa sin diferenciación es, hoy, insuficiente.
«La creatividad no es un talento especial. Es una habilidad que puede entrenarse, medirse y escalarse. Pero para eso necesita condiciones, metodología y práctica deliberada.»
Nuestra base metodológica: Ideaflow de Jeremy Utley
Ideaflow — The Only Business Metric That Matters
Jeremy Utley, director del programa de innovación en Stanford d.school, demuestra en este libro que la principal limitante de la innovación empresarial no es la calidad de las ideas: es la cantidad. Las organizaciones que generan más ideas tienen una ventaja estructural porque la creatividad mejora con el volumen y la práctica.
Jeremy Utley & Perry Klebahn — Stanford d.school
En TOY aplicamos el principio central de Ideaflow: el flujo de ideas es un músculo, y como todo músculo, se atrofia si no se ejercita con intención. Nuestros workshops están diseñados para activar ese flujo dentro del contexto real de las empresas agroexportadoras: sus retos de diferenciación, sus tensiones con compradores, sus problemas de comunicación de valor y su necesidad de soluciones que vayan más allá del precio.
No traemos creatividad genérica. Traemos creatividad aplicada al problema específico de tu empresa.
¿Qué es la ingeniería de la imaginación?
Es nuestra forma de nombrar lo que hacemos: aplicar rigor metodológico al proceso creativo. La imaginación no es caos. Tiene estructura, tiene disparadores, tiene condiciones que la favorecen. Un buen workshop no es una lluvia de ideas improvisada: es una sesión diseñada para producir resultados concretos.
Combinamos herramientas del design thinking, principios de la psicología de la creatividad (Csikszentmihalyi, Guilford) y la metodología de flujo de Utley para construir sesiones donde equipos que nunca se habían visto como «creativos» descubren que pueden generar soluciones que nadie había considerado.
El juego es nuestro gatillo creativo. No porque sea entretenido —aunque lo es— sino porque el estado lúdico reduce la autocensura y expande el espacio de posibilidades.
¿Qué problemas resolvemos en un workshop?
Los workshops de creatividad TOY están diseñados para contextos donde las respuestas convencionales ya no alcanzan. Algunos ejemplos reales del sector:
Diferenciación de producto en mercados saturados
¿Tu uva, tu espárrago, tu palta compite solo por precio? Buscamos juntos el ángulo de valor que el mercado aún no ha visto.
Naming y posicionamiento de nuevas líneas
Antes de diseñar el packaging, el equipo necesita claridad sobre qué historia quiere contar. La sesión creativa es ese momento de claridad.
Comunicación de valor hacia compradores internacionales
¿Cómo explicas en 3 minutos por qué tu empresa merece un precio premium? Diseñamos juntos ese relato.
Innovación en procesos internos con bloqueo creativo
Equipos de operaciones, logística o ventas que sienten que están atascados en los mismos ciclos encuentran aquí una salida estructurada.
Construcción de cultura de innovación
Un único workshop puede ser el punto de quiebre que instala en el equipo la creencia de que la innovación es posible aquí, con esta gente, ahora.
Cómo funciona un Workshop de Creatividad TOY
Cada sesión es diseñada a medida según el reto de la empresa. No existen workshops genéricos. Pero el proceso tiene una estructura clara:
Diagnóstico del reto
Antes de cualquier sesión, conversamos para entender el problema real detrás del problema aparente. El reto bien definido ya es la mitad de la solución.
Diseño de la sesión
Construimos el flujo del workshop: herramientas, dinámicas, tiempos, provocaciones creativas. Todo orientado al resultado, no al proceso por el proceso.
Facilitación creativa
La sesión misma. Presencial o remota. Entre 3 y 8 horas según el alcance. Con el juego como motor y la metodología como brújula.
Síntesis y entregables
Al finalizar, el equipo recibe un documento de síntesis con las ideas generadas priorizadas, las rutas de acción recomendadas y los próximos pasos concretos.
Seguimiento opcional
Para empresas que quieren institucionalizar la creatividad, ofrecemos un programa de workshops continuos que construyen capacidad creativa en el tiempo.
¿Para quién son estos workshops?
Este servicio es ideal si…
Ideas accionables, no lluvia de ideas
Cada workshop termina con entregables concretos, no solo post-its en la pared.
Metodología con base científica
Basada en investigación de Stanford y psicología de la creatividad aplicada.
Facilitación especializada en agroindustria
No es un workshop genérico. Conocemos el sector, sus tensiones y sus oportunidades
Presencial o remoto
Trabajamos con equipos en Lima, Ica, Piura, La Libertad, Arequipa y en toda la cadena exportadora.
Equipo activado, no solo informado
La diferencia entre una charla y un workshop es que la gente sale con capacidad nueva, no solo conocimiento nuevo.
Complemento natural al branding
Los mejores resultados de marca nacen antes del diseño, en la sala donde el equipo decide quién quiere ser.
Preguntas frecuentes sobre los Workshops de Creatividad
El rango óptimo es entre 6 y 16 personas. Con menos, la diversidad de perspectivas se limita. Con más de 16, la dinámica grupal necesita estructuras adicionales que alargamos el proceso. Para equipos grandes, diseñamos workshops en formato paralelo o secuencial.
No. De hecho, algunos de los workshops más productivos ocurren con equipos de ingeniería, logística o finanzas. La creatividad no requiere un perfil particular: requiere metodología y condiciones adecuadas. Nuestra facilitación está diseñada para activar el potencial creativo que existe en cualquier equipo.
Una sesión estándar dura entre 4 y 8 horas. Los resultados —ideas priorizadas y rutas de acción— se entregan en el documento de síntesis al día siguiente de la sesión. Para resultados de mayor alcance, recomendamos un programa de 3 workshops distribuidos en 2 meses.
No. Las medianas y pequeñas agroexportadoras que están en etapa de crecimiento son, muchas veces, las que más se benefician. En esa etapa, una decisión creativa bien tomada puede definir el posicionamiento de la empresa por los próximos 10 años.
Sí. Trabajamos presencialmente en las principales regiones agroexportadoras del Perú: Ica, Piura, La Libertad, Arequipa y Ancash. También realizamos workshops completamente remotos con la misma calidad de facilitación y entregables.
La consultoría de innovación típica entrega un diagnóstico y recomendaciones que el equipo luego debe ejecutar. Un workshop de creatividad TOY activa directamente la capacidad del equipo para generar y evaluar soluciones propias. El resultado no es un informe: es un equipo con una nueva forma de pensar el problema.
¿Listo para activar el flujo creativo de tu equipo?
Cuéntanos el reto de tu empresa y diseñamos juntos una sesión a medida. Sin compromisos. Solo 30 minutos